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社会办医、医生集团以及互联网医疗的未来发展趋势分析

  我国医疗服务市场潜力巨大,按照卫计委在《“健康中国2020”战略研究报告》中所提出的6.5%-7%的目标,2020年我国卫生消费市场将达到6.2 – 6.7万亿元规模。

  近几年,社会办医迅速发展,2015年,医生集团和互联网医疗风光无限,这三种新型组织模式成为我国医疗健康发展强有力的助推器。

  1)社会原因。人口老龄化和城镇化的双重驱动很大程度上增加了对医疗服务的需求;医生资源、医院资源缺乏,且分布不平衡,导致看病难、看病贵。这为新型组织模式出现提供了条件。

  2)经济原因。国民收入水平不断提升,医疗卫生消费逐年上升;医生阳光收入普遍偏低;BAT及各路VC、PE、产业投资者均看好医疗。

  3)技术原因。4G与WIFI逐渐普及,网络环境不断优化;可穿戴设备陆续问世,基于移动端技术的辅助诊断、治疗、病情跟踪等医疗服务将逐步投入应用,为行业带来更多机遇;基因检测、大数据技术的推动。新技术的出现、应用和推动催生了互联网医疗的出现。

  4)政策原因。鼓励社会资本办医;鼓励医师多点执业;推进分级诊疗制度建设;互联网+的国家战略。政策的放开,为新型组织模式的出现清除了障碍。

  非公立医疗机构是我国医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分。近年社会办医迅速发展,截至2015年9月底,全国医院2.7万个,其中公立医院13304个,民营医院13600个。

  医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”,有多个医生团队组成的联盟或者组织机构随着多点执业政策的开放,2015年医生集团开始呈现爆发性增长。据统计,目前国内大概有200家“医生集团”。

  互联网医疗,是互联网在医疗行业的新应用,其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。2016年互联网医院成为热点。预计2018年中国移动医疗市场规模接近300亿元人民币,CAGR60%。

  公立医院是我国传统医疗服务产业的核心,而近年来,民营医院数量迅速增加,截止2015年9月底的数据显示,民营医院数量已经超过公立医院。

  医院集团对内资源整合与共享,对外集中采购与谈判,对医院节约成本、提高效率、实现分级诊疗都有很大的意义。

  国药中原医院集团自2005年集团化运作以来通过医疗整合、后勤整合、财务整合、信息文化整合,营业收入十年收入约提高了十倍。

  社会资本通过PPP、公立医院特许经营、公立医院资产出资、交由托管等模式同公立医院合作,获得公立医院品牌、人才、管理等资源。

  南京鼓楼医院以技术入股金陵药业所属的宿迁市人民医院,鼓楼医院以医疗品牌、提供管理模式、先进技术等业务支持,开创了“宿迁模式”。

  随着社会办医的多元化局面逐渐形成,民营专科由以男科、妇科等边缘科室,依赖广告营销的方式逐渐转化成治疗复杂疾病,依靠技术、服务和口碑的方式。

  首都医科大学三博脑科医院始创于2004年,是由一批国内知名的神经医学专家参与创建的股份制神经专科医院,现已成为首都医科大学直属医院。

  医生集团是一种独立于医院之外的医生组织模式,医生集团包含有多个医生或医生团队,医生集团内的医生不局限于一家执业地点,而在多个医疗机构多点执业。根据中信证券的研究报告,长远看医生集团可达15-20%的医疗服务占比,按2014年医疗服务业的产值2.2万亿算,医生集团市场潜力可达4千亿。

  ★医生主导模式:医生成为主导,自由执业,医生团队与医院签订合作协议,通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。医生主导的医生集团以专科为主,其医生多已脱离了体制。如:张强医生集团,万峰医生集团。

  ★体制内的分级诊疗模式:医生不离开体制,多点执业,实现分级诊疗,促进医生资源由大型医院向基层医院平移;医生的收入来源于提供医疗服务获得的增量收益。如:大家医联。

  ★互联网平台化模式:弱化医院的角色,搭建医生和患者直接沟通的平台;借助移动互联网技术,实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作,医生通过提供服务获得收入,集团则通过管理收取费用。如:微医集团。

  ★管理服务组织模式:不涉足具体医疗事务,负责医生集团的运营管理,法务支持等,能提供专业管理技术的收费性服务组织,具有专业化的服务和成本管控能力。通过收取加盟费和管理费营利。医师可与管理服务组织签约。如:中欧医生集团。

  广东省第二人民医院是全国第一家获得网络医院批准的医院,并在全国率先利用“互联网+医疗”实现医疗、医保、医药的三医融合。自开通网络医院服务以来,截止到今年4月份,共有广东省网络医院接诊点4800多个,其中广州市有1600多个。